Wskaźniki w BSC
„Jeśli nie można czegoś zmierzyć , nie można tym zarządzać” – jak nadać strategii mierzalny wymiar? Jak zrównoważyć, często sprzeczne, cele różnych pionów przedsiębiorstwa, pogodzić krótko- i długofalowe działania?
Baza wiedzy
W Aktualnościach dzielimy się tym, co aktualnie dzieje się w Intense – nowościami z platformy, współpracami z klientami, zmianami produktowymi i życiem zespołu. Dzięki filtrom łatwo znajdziesz treści, które Cię interesują, i szybko dotrzesz do najnowszych informacji.
Lista wpisów
Narzędzia listy wpisów
Filtruj
Lista wpisów
Controlling w logistyce
Na czym polega controlling w logistyce? Czy zarządzanie zapasami sprowadza się do ich minimalizacji? Jakie metody stosuje się w zarządzaniu zapasami?
Czym jest Six Sigma
Uzyskanie 99% skuteczności w działaniu, to rewelacyjny wynik. Czyżby? 1% błędów oznacza np. co najmniej 4 wypadki lotnicze dziennie na głównych lotniskach czy 200 000 błędnie przepisanych leków rocznie…
Klasyfikacje Klientów
Który Klient jest Klientem dobrym, a który nie, z biznesowego punktu widzenia? O którego trzeba bardziej dbać, a którego możemy sobie "odpuścić"? Czy wartość przychodu jest wystarczającym wyznacznikiem? W tych kwestiach pomocne są metody segmentacji Klientów…Analizy – po co? Przecież po przychodach od razu widać który Klient jest najlepszy!
CRM i Controlling
Co to jest klasyfikacja RFM? Którzy Klienci przynoszą najwięcej korzyści? Czy największy Klient jest naprawdę opłacalny? Z kim tak naprawdę opłaca się współpracować? Na te i inne pytania odpowiada Controlling w CRM.
Wstęp do BSC
Czy Ballanced Scorecard jest dla mojej firmy? Jak pomaga w prowadzeniu biznesu? Dlaczego Controlling i BSC stają się nieodłącznym narzędziem biznesu na świecie?
Wyświetlono: 42 aktualności
Kontakt